1. 谷歌前CEO、《重新定义公司》作者埃里克·施密特重磅新书。
苹果CEO蒂姆.库克、谷歌CEO桑达尔.皮查伊、YouTube CEO苏珊.沃西基、Facebook COO谢丽尔.桑德伯格、樊登、孙陶然共同推荐。
施密特的上一本书《重新定义公司》，被“微信之父”张小龙大力推荐。如今，在担任谷歌高管17年之后，他把多年以来对商业文化的思考，对管理经验的总结都倾注在了这本新作《成就》中。
埃里克·施密特的导师比尔·坎贝尔在硅谷就是这样一种存在。比尔被称为“创造硅谷奇迹的幕后英雄和秘密武器”，他引领了苹果、谷歌、脸书、亚马逊等伟大公司的成功，创造了超过万亿美元的市值。
他是史蒂夫•乔布斯*信任的人，连续17年担任苹果董事会成员，把苹果从破产边缘拯救回来。
他是唯yi一位参加谷歌内部高管会议的外人。谷歌前CEO施密特说“没有他，就没有今日的谷歌”。
他辅导贝佐斯担任亚马逊的CEO，从而引领了亚马逊的巨大成功。
他指导的高管还包括苹果CEO蒂姆•库克、谷歌创始人拉里·佩奇、Facebook的COO谢丽尔·桑德伯格，《创业维艰》的作者本•霍洛维茨、Twitter前CEO、eBay前CEO、马克•安德里森……
这位传奇商业教父的管理智慧和领导哲学是什么？比尔·坎贝尔的亲密学徒、谷歌前CEO施密特在《成就》中，总结了其影响深远的宝贵思想。
他们背后有一位伟大的教练——比尔·坎贝尔。
埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格在谷歌追随比尔的指导长达15年，在《成就》中，他们总结了这位传奇教练的管理智慧，阐释了构建信任、打造团队、促进个人成长、激发勇气的32条原则。《成就》指出：一个人的职位越高，他的成功就越取决于能否让别人取得成功。本书阐释了有违商业直觉，但对成功至关重要的原则，掌握了超越时代的管理智慧，方能塑造高效团队和伟大公司。
《成就》是一本有温度的管理书，揭开了硅谷成功的本质，在技术、商业模式、创新与增长之外，探讨公司内部的人与团队，探讨聪明之外的善良与道德，探讨数据与算法背后的愿景与热爱。
·遵循“第yi性原则”，那些不变的真理为公司和产品奠定基础。1. 谷歌前CEO、《重新定义公司》作者埃里克·施密特重磅新书。《成就》由阿里巴巴前总参谋长曾鸣教授、《智能时代》作者吴军、李开复领衔作序。
苹果CEO蒂姆.库克、谷歌CEO桑达尔.皮查伊、YouTube CEO苏珊.沃西基、Facebook COO谢丽尔.桑德伯格、樊登、孙陶然共同推荐。
施密特的上一本书《重新定义公司》，被“微信之父”张小龙大力推荐。如今，在担任谷歌高管17年之后，他把多年以来对商业文化的思考，对管理经验的总结都倾注在了这本新作《成就》中。2. 传奇商业领袖、超越时代的管理智慧。 你能否想象，有一个人，是马化腾、马云、李彦宏、王兴、张一鸣、黄铮、程维、刘强东、雷军共同的商业导师？
埃里克·施密特的导师比尔·坎贝尔在硅谷就是这样一种存在。比尔被称为“创造硅谷奇迹的幕后英雄和秘密武器”，他引领了苹果、谷歌、脸书、亚马逊等伟大公司的成功，创造了超过万亿美元的市值。
他是史蒂夫•乔布斯*信任的人，连续17年担任苹果董事会成员，把苹果从破产边缘拯救回来。
他是唯yi一位参加谷歌内部高管会议的外人。谷歌前CEO施密特说“没有他，就没有今日的谷歌”。
他辅导贝佐斯担任亚马逊的CEO，从而引领了亚马逊的巨大成功。
他指导的高管还包括苹果CEO蒂姆•库克、谷歌创始人拉里·佩奇、Facebook的COO谢丽尔·桑德伯格，《创业维艰》的作者本•霍洛维茨、Twitter前CEO、eBay前CEO、马克•安德里森……
这位传奇商业教父的管理智慧和领导哲学是什么？比尔·坎贝尔的亲密学徒、谷歌前CEO施密特在《成就》中，总结了其影响深远的宝贵思想。3. 打造伟大公司的32条卓越原则。拉里·佩奇、史蒂夫·乔布斯、杰夫·贝佐斯、谢丽尔·桑德伯格为何能缔造商业奇迹？
他们背后有一位伟大的教练——比尔·坎贝尔。
埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格在谷歌追随比尔的指导长达15年，在《成就》中，他们总结了这位传奇教练的管理智慧，阐释了构建信任、打造团队、促进个人成长、激发勇气的32条原则。《成就》指出：一个人的职位越高，他的成功就越取决于能否让别人取得成功。本书阐释了有违商业直觉，但对成功至关重要的原则，掌握了超越时代的管理智慧，方能塑造高效团队和伟大公司。4. 揭开硅谷的至高机密。埃里克·施密特通过对硅谷前沿公司的走访和观察，采访了苹果CEO、脸书CEO等80多位商业领袖，在《成就》中探讨：持续成功的秘诀是什么？管理的本质是什么？今天应该坚守的商业文明和管理原则是什么？
《成就》是一本有温度的管理书，揭开了硅谷成功的本质，在技术、商业模式、创新与增长之外，探讨公司内部的人与团队，探讨聪明之外的善良与道德，探讨数据与算法背后的愿景与热爱。5. 价值万亿美元的商业常识。《成就》作者、谷歌前掌门人表示：把所有的简单做法相加，就等于强大的公司运营。·头衔让你成为管理者，员工才能让你成为领导者。
·遵循“第yi性原则”，那些不变的真理为公司和产品奠定基础。
·公司的宗旨在于把产品愿景变成现实，所有部门都要为产品服务。
·不要告诉别人该做什么，给他们讲故事，然后引导他们做出好的决定。
·以团队为单位（而非个人）赢得胜利，并且要赢得合乎道德。
·致力于打造社群，促成人与人之间的连结。
·创始人的愿景和热爱，是公司的核心和灵魂。

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