现代企业理论，为我们认识企业内部成员的角色，提供了全新的视角，因而可以开辟出人力资源管理的新方式一一企业人员的角色化管理。现代企业理论研究表明，企业是不同人员签订契约的结果。企业内部在不同人员之间的权力分配形式杯由此而产生的角色定位，是影响企业价值进而影响企业绩效的重要独立因素。　　因此，准确界定企业内部成员的角色、功能与作用，就成为管理理论和实践应该关注的重要领域。这种研究，将企业这一经济学研究中的黑箱打开，从企业为什么存在，企业中资本家、企业家、工人、管理人员、科技人员、ceo的功能与作用，及其这种功能和作用如何充分发挥的条件等视角展开分析，回答企业如何才能达到价值*大和绩效*高。　　本书正是从这个角度，在众多学者研究的基础上，对企业内不同角色人员的管理方式进行了总结归纳，以资对企业人力资源管理实践提供新范式。

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