1. 从濒临破产的小厂到世界500强的钢铁巨头。传统产业何以突破重围？听肯·艾弗森的逆转未来之道！2. 平等为何能出效率？纽柯公司文化的核心，是企业内的平等主义，它的观念不是资本雇用劳动，而是资本与劳动之间的合作。整个公司内从首席执行官到一线工人只有四个管理层级，所有人一律一视同仁。各分公司经理有自己的决策权。当遇到困难时，不解雇工人，而是高层管理者承担*的压力和*多的减薪。平等的观念与做法是纽柯独特文化的中心。这是它有别于其他企业的一个显著特点。3. “以小博大”，何以发生？艾弗森强调小的优越性，在于它按小企业的方法来管理企业。一是进行分权管理。全公司分为8家炼钢厂和21家分部，各有独立决策权，总部的高层管理人员仅有22人，整个公司只分四个层次。二是不设研究与开发部，也没有总工程队。纽柯按小而专的方式管理，这就利用了社会服务，节省了成本。作为一家年产800万吨钢材的“迷你钢厂”，它们甚至生产出了只有大公司才能生产的扁钢，应用了薄板铸造技术，并*个从事碳化铁的商业生产。4. 著名经济学家梁小民真诚推荐：我建议中国的企业家，尤其是国有企业的高管们“活学活用”地读读这本书！ “我想跟你分享的，可能和你从管理学院学到的知识有所不同，可能和你的工作经验有所不同，还可能和管理书本（我本人是一个管理类书籍的狂热读者）上所说的那一套有所不同。在我的这本书中，既没有放之四海而皆准的领导诀窍，也没有纷纭繁复的管理模式。在匆匆忙忙的现实世界当中，我很少挤得出时间来顾及那些东西。我的这本书呈献给你的，是我的随思遐想、我的经验和我的看法。我将对我作出的一些选择进行描述。我将讨论我的许多纽柯的同事的思想和观点，因为这些思想和观点*终构成了我们的文化。我也将说明，为什么我们纽柯人选择的道路，常常和绝大部分大公司走的路不同。”——引子

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